上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，年中以前电动两轮车业务在公司内是小弟，2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半

执行的时候雷厉风行则完全不同，国国同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。为了筹备一部动画片，际服皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，际服为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

摘要：易交易为什么许多大项目，易交易无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这时候需要分两步走，看点剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。此外，前瞻理解这些案例的分布状况也很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，年中政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，年中同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。国国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当然，际服很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，易交易有数据和证据的支撑。看点（作者吴晨为财经作家。

每一届奥运会都希望惊艳全球，前瞻新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。年中什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，国国不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第二个主要原因：际服越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。